姓　　名

1、永康、金华公司新体系改革中，不惜辛苦回于三个公司之间，细心观察分公司所存在的问题，认真分析，给予指导、监督、执行效果较好，在永康公司有了一定成效。

2、12月底公司新办公楼搬迁，事情较多，基本上是她在处理，每天最后一个下班，相当辛苦，付出了很多精力。

　　在第四季度当中，工作表现优，同意推荐为冬季优秀员工

推荐人：蒋庆玲
日期：2008年1月11日

　　寒冷的冬天似乎一点也没有阻挡我们工作的激情!在零七年冬季公司有了里程碑性的进步！公司的每一点进步都离不开公司每个员工的积极努力，同样行政工作也是离不开公司每个员工的努力！在此由衷的额感谢公司领导对行政部工作的大力支持和公司员工对行政部工作的积极配合。
作为公司行政人员，首先我始终以公众服务为目的做好公司内部后勤服务工作，积极满足公司各部门需求！尽量按照各部门，各人员的要求提供必要的支持，以及时解决各人员的工作需要。其次，做好沟通工作。沟通+沟通+再沟通，才能获取贴切公司实际的各类信息。公司规模的不断扩大，要求我们必须及时有效的更新和完善公司的各种规章制度，用科学的手段来做有效的沟通桥梁。
　　在整个冬季工作中，基本上结束了夏季和秋季永康的行政监督工作，开始了金华的行政工作。永康和金华两个分公司，在行政工作方面和对待行政的工作态度属于2个完全相反的状况!但是作为行政人员，都必须充分的和他们接触，必须花大量的时间了解事情的实质。把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。以这个定律要求我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。
　　在整个行政制度实施的过程中必须要有效的来执行。分公司的制度和义乌公司的制度是统一的。在目前的状况下相对比较完善的，永康缺乏的就是执行力度。意识决定态度，态度引导效果，效果决定现状。改变员工的松散的工作态度，增强他们的管理意识，提高他们的管理水平，这是解决永康现状的关键。“态度决定一切”先要将他们对行政管理制度的抵制变成对管理制度的信任，再变成对管理制度的支持。目前永康公司基本进入稳定的阶段！金华分公司还在近一步的观察中！
　　再次感谢部门领导对我工作的支持，感谢同事对我工作帮助。最后敬祝我们公司愈来愈好！同事愈来愈好！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　姜婷
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008.1.11